华东二处积极推进QC小组活动解决生产难题

    自我处成立以来，经理室领导高度重视科技创新和质量管理工作，积极推进QC小组活动在施工一线深入开展。QC小组是群众性质量管理活动的有效组织形式，公司领导对QC活动工作提出了两点要求：一要准确把握QC小组活动的方法要领，正确运用PDCA循环开展活动。二是要提高QC课题的针对性。通过QC活动解决现场实际问题，并通过开展活动培养出新生代的技术骨干，并做好成果推广应用工作。
     我处每年均有QC成果发表，并且QC小组活动、注册小组数量、成果申报数量逐年增加，QC小组活动的深入开展也起到激发员工创造力等效果。2016年度我处将有四篇QC成果参加上海市质量管理协会组织的QC成果发布大会，课题涉及BIM技术的应用、格构式钢平台塔吊基础技术、斜屋面施工质量控制、超高大跨度折梁板施工质量控制等。如虹口QC小组的课题《BIM技术在机电工程中的应用》，很好地解决了机电工程综合布线过程中难以规避的施工工序混乱引起的管道相碰、工序冲突、返工等问题。机电工程因涉及专业较多，所涉及的施工单位也较多，施工中往往会出现管线相碰造成返工，导致后期修改工程量大。在应用BIM技术后，则减少了后期修改费用的投入，减少了工期，节约了成本，充分体现了“小成果、大效益”的特点。
     我处开展的QC小组活动始终坚持以实用性为导向，紧密结合工作实际和现场质量管控要求，从点滴工作中寻找可操作的小发明，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索，将质量管理工作与生产经营工作相结合，让自主创新能力得到全面提升，使质量管理工作步入良好的循环轨道，真正让QC活动刮起“头脑风暴”。

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