为提升集团公司各项目技术负责人及驻场项目经理专业知识水平，树立责任意识，强化担当精神，8月3日上午，中兴华东产业集团于常州金融商务广场（一期）项目部召开项目技术负责人及驻场项目经理专题观摩培训会，公司副总经理房军锋、总工程师朱启林出席会议并作重要讲话。分公司工程管理中心全体人员、所有驻场项目经理、各项目部技术负责人共计88人参加了此次培训会。
上午10点，工程管理中心组织参会人员对常州金融商务广场项目进行了现场观摩，对优秀项目的新工艺、新技术应用、场容场布及内部安全、质量管理进行了深入学习。观摩结束后，朱总工针对目前在建项目存在的通性问题，对参会人员进行了专题培训。近期安全事故频发，为确保安全生产，规范应急预案的编制，朱总工首先对项目各类应急预案的编制及要点进行了讲解，同时要求各技术负责人务必要结合工地现场及当地的救援环境编制应急预案，切勿套用其他预案，以免事故发生时无有效的应急措施。随后朱启林通过播放PPT文件及工法视频，着重对ALC板施工工法、塔吊施工方案、斜拉脚手架方案及PC吊装运输方案等四个方面进行了专业讲解，并对目前在建项目上存在的各类施工、质量问题一一作了解读，使得参会人员对新工艺的施工工艺、工序及关键点控制有了深层次的认识，同时也提升了施工管理的过程把控意识。
下午，工程管理中心科员窦珺组织对建办质函【2019】282号文“关于组织开展全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查的通知”展开了学习和解读。此次检查包括建筑市场、工程质量安全及建筑节能三个大方面，涉及到违法分包、证书挂靠、实名制管理、绿色施工及装配式施工检查等多个内容，对此窦珺分别讲解了检查要点。最后通过对12个项目典型违法违规案例的分析和学习，敲响项目部警钟，提前做好准备，积极迎检。
会议最后，房总对此次培训会做了总结发言，并针对目前的工作形势提出了四点具体要求，首先所有驻场项目经理要找准自身位置，端正管理态度，多思考多钻研，培养自身预见性思维，切实帮助项目部提升，为公司带来效益，成为一个真正有用的人；其次，各项目技术负责人要提升专业知识水平，积极参与到项目管理中去，争做公司有用的管理人员；第三点要求驻场项目经理要与工程管理中心有效联动、积极沟通，履行驻场职责，深入现场管理，多去解决问题，拒做传声筒；最后房总再次重申了本次全国大检查的重要性，要求各项目部务必做好充分准备，组织学习案例分析，做好在建项目的安全、质量预控措施，积极迎检！
