为进一步深化与万科集团长期总对总战略合作关系，持续提升项目管理水平，10月19日上午，中兴华东产业集团于上海召开万科集团第三方评估培训会，本次培训会由总工程师朱启林主持召开，公司总经理倪旸，副总经理田军、房军锋出席会议并作重要讲话。此次会议增设无锡分会场。合肥万科工程部总经理刘春生，各万科事业部负责人、项目经理及技术负责人，广西分公司唐小明及天津分公司夏勇，分公司工程管理中心全体人员，驻场项目经理等共计62人参加了此次培训会。
本次培训会分为两个阶段，一阶段首先由合肥万科刘春生对万科2019第三方评估体系进行了宣贯，从评估发展到地下工程评估体系再到过程评估，对整个第三方评估体系进行了细致的解读，同时刘春生也对现场提出的疑问一一做了解答。紧接着由广西分公司唐小明和天津分公司夏勇分别对星都荟三期项目和南通万科翡翠东第花园项目进行了万科第三方过程评估经验分享，两个项目都在2019年万科第三方评估中取得了区域前35%分位的优异成绩。唐小明以管理目标-策划思路-策划设计-具体实施-管理方法和预控措施为切入点，系统详尽的对目前万科项目的管理经验进行了梳理和总结；夏勇针对如何做好万科项目前期评估策划对大家进行了全面的分析。两个优秀项目的经验介绍，对如何做好万科项目给参会人员带来了新的启发和好的管理思路。
第二阶段为万科项目施工管理方案培训，由濮亚军、许支柱、王荷宝、窦珺、张文林和朱启林分别对项目评估过程对策、现场安全文明策划、现场机电安全评估、实测实量评估、质量风险评估和项目策划执行给参会人员做了培训，加深对万科第三方评估体系的认知和理解，为做好万科项目打下坚实的基础。
两个阶段的培训结束后，严绍泽、刘伟、张国华、徐立新、申华和肖锋等6位负责人均表示要加强对万科项目的重视，吸纳本次培训会好的经验和方法，同时加深对评估体系的学习和掌握，为公司与万科集团形成长期总对总战略合作关系而不懈努力。
万科事业部6位负责人发言后，分别与倪旸总经理签订军令责任状，以坚定不移的决心，做好万科的每一个项目。
签好军令责任状后，公司副总经理房军锋进行了发言，重点强调了总对总的重要性，珍惜与万科的总对总合作关系，避免重大安全质量事故，杜绝质量群体讨薪及群体投诉事件，用心管理好项目。随后副总经理田军做了六点补充，首先是融入万科，接纳万科，认同万科的价值观，只有过了适应的阶段，才能游刃有余的管理好万科项目；第二点是人员的投入，管理人员数量和质量的投入决定了项目管理水平的高度；第三点是迎检及应检资金的投入，杜绝算小账，以做好评估工作为首要重点；第四是加强管理的精细化，重复的工作要做精；第五是创新，在传统项目的基础上寻求项目上的亮点；最后是做好项目的前期策划工作，加强过程管理，由错到纠，做到管理日趋完善。
会议最后，倪旸总经理做了总结发言，重申了保持万科总对总战略合作伙伴关系的重要性，要求大家高度重视，加强对万科第三方评估体系的学习和掌握，认真做好万科的每一个项目，从点滴做起，打好与万科长期合作的基石；同时工程管理中心全体人员要熟悉掌握万科第三方评估标准，严格按照万科标准对项目进行督查。
