2020年5月31日，中兴建设华东公司于无锡召开2020年第二季度综合检查总结会暨现场观摩会。本次会议会期一天，共有四项议程：一是现场观摩；二是二季度综合检查总结；三是6月安全生产月活动暨安全隐患排查整治100天活动启动仪式；四是分公司领导讲话。公司总经理倪旸，副总经理印学军、田军、房军锋、华建、安装公司蒋爱民经理出席会议并作重要讲话。各事业部负责人，各项目项目经理、技术负责、安全负责，分公司工程管理中心全体人员、驻场项目经理、市场监管部负责人等共计198人参加了会议。会议由总工程师朱启林主持召开。
上午9点至12点，工程管理中心组织参会人员对无锡-万科翡翠之光项目及万科-翡翠东方项目进行现场观摩，对两个项目的前期策划、现场场容场布、过程安全+质量管理体系及穿插流水施工等进行了深入的学习和现场交流，以学促进，进一步加强现场观摩的针对性和实效性。
下午，朱启林总工组织进行会议的第二项议程：二季度综合检查总结。首先由上海检查组陈芨、泰兴检查组窦珺分别对本次二季度综合检查发现的问题向大会作了汇报，指出各项目部在安全、质量、机电、市场行为及农民工实名制管理等方面存在的问题。在听取了两个检查的汇报后，朱启林总工对二季度奖惩情况进行了通报，对本次季度检查优秀项目部安徽合肥万科产融中心、常州富民景园进行嘉奖，并授流动红旗；对本次检查触犯一二类问题最多的项目部通报批评，授黄旗。同时对本次综合检查评级为“A”的事业部、项目部颁发荣誉证书，评级为“D+”的项目部予以警告提醒。
随后，朱启林总工对三季度各事业部、项目部的安全质量管理工作提出了四点要求：第一是立即落实整改二季度检查中存在的一二类问题；第二是严控结构质量，杜绝质量事故发生；第三是消除质量通病，交付用户满意工程；第四是要消除事故隐患，筑牢安全防线不放松。
检查总结结束后，会议进行到第三项议程：6月安全生产月活动暨安全隐患排查整治100天活动启动仪式。朱启林总工首先对本年度安全生产月活动及安全隐患排查整治100天活动进行了宣贯，在明确了目标和具体要求后，朱启林总工宣布两个活动正式启动，全体参会人员起立，在副总经理印学军的领誓下，全体宣誓人庄严宣誓,“我是光荣的中兴人，安全生产是我的神圣职责和使命，为了公司安全生产，为了职工生命安全，为了千家万户幸福团圆，我郑重宣誓：安全第一，从我做起，履行职责，科学管理，遵章守法，规范作业，决不违章指挥，拒绝违章作业，消除事故隐患，筑牢安全防线，确保安全生产持续稳定，与企业一道健康发展！”同一句宣誓词、同一个手势、同一个心愿，嘹亮的宣誓声，是每个人对安全生产的郑重承诺。宣誓完成，各事业部负责人依次与公司签订《安全生产承诺书》，落实安全生产责任，确保安全生产责任到人。
接下来会议进行到最后一个议程：分公司领导讲话。首先，分公司副总经理华建针对当前疫情形势下的各地区工期顺延、停工期间损失、疫情防控费用、人材机价格上涨、赶工费等问题向参会人员作了一一解读和分析，确保各事业部、项目熟悉政策，以确定应对措施，减少沟通成本，将损失降低到最低。同时，华建总重申了规范合同申报的重要性，要求各事业部负责人必须严格、认真审查合同内容，把好合同申报的第一道关卡。
紧接着，分公司副总经理房军锋作了发言。在会上，房军锋总提出：第一，项目团队须牢固树立大局观，要以“解决问题”为根本目标；第二，各事业部要珍惜到手的项目，熟悉甲方的要求，切勿盲目动手，要以清晰有效的思维来落实具体的管理行为；第三，要注重细节管理，同时项目管理团队的每一个人都要有“主人翁”精神，拒绝做团队的短板；第四，项目的管理者只有躬身入局，不做旁观者，不做聪明的混混一族，做组织的主人，才是一个合格的管理者。
随后分公司副经理印学军作了几点补充：首先是各事业部、项目部要高度重视组织架构和运营体系的完善，确保管理制度、管理网络和管理目标有效落地；第二是加强组织规划，明确项目策划方案，先策划再推进；第三，要注重项目的目标导向，注重品牌与个人的效益，注重个人的高度，以树立标杆形象为目标；第四是持续开展人才的引进、培养工作，对于人才管理要做到“因材施教、人尽其才”；最后印学军总着重强调了安全管理的重要性，要求大家高度重视安全管理不放松，实现安全管理全员化、动态化，确保安全生产的同时注重信誉管理，与公司一同健康发展！
会议最后，倪旸总经理进行了总结发言，针对下季度的工作做了几点指示：首先是各事业部、项目部要持续加强安全、质量管理工作，杜绝安全、质量事故的发生，实现公司安全生产形势持续稳定；第二是切实做好本年度安全生产月及安全隐患排查整治100天活动的相关工作，确保现场隐患排查无死角、无盲点；最后是各事业部、项目部应珍惜现有的平台，凝心聚力，不断提升项目管理水平，适应新形势、创造新业绩，从而实现新突破！
