2019年10月26号下午，中兴华东产业集团于上海、泰兴同步召开2019年第三季度综合检查总结会，本次会议由总工程师朱启林主持召开，公司总经理倪旸，副总经理田军、房军锋、华健出席会议并做重要讲话。各事业部负责人及所属项目项目经理，分公司工程管理中心全体人员，驻场项目经理等68人参加了此次会议。
会议开始，首先由泰兴检查组窦珺、上海检查组陈芨分别对三季度检查中的安全、机电及质量问题向大会作了汇报，指出各项目部在安全管理工作中的不足，同时对项目上的亮点做法进行推广。在听取了两个检查组的汇报后，朱启林对三季度奖惩情况进行了通报，对本次季度检查优秀项目苏州万科阳山项目、常州金融商务广场项目进行嘉奖，并颁发红旗，同时对触犯红黄牌最多的项目通报批评，颁发黄旗。
随后，朱启林对工程管理中心四季度安全质量工作重点提出了四点要求。第一是继续加强涉及到项目结构安全、使用功能方面的监管、掌控；第二是重点落实万科在建项目做好第三方评估的措施；第三是做好竣工项目竣工资料的收集、存档工作；第四是对触犯红黄牌项目进行复查，继续开展安全隐患排查活动。
在听取了朱启林的汇报后，副总经理田军进行了发言，要求各项目部正视进度滞后的严重性，加强管理，保证安全生产的前提下，做好进度规划，提高效益；同时提前做好年底资金规划，杜绝年底群体体讨薪、上访事件的发生。
随后，副总经理房军锋向大会作了发言，针对目前的项目管理提出了三点要求：首先是继续做好当前的经营工作，用好的团队做好每一个项目；第二是重视项目上的资料工作；第三是驻场项目经理要和工程管理中心紧密结合，履行驻场职责，督促整改。随后副总经理华健针对成本预算工作做了几点补充，他强调各事业部负责人要加大成本管理力度，使用优秀的人才创造更多的效益；其次是规范新中大合同审批流程，杜绝原则性错误；最后是四季度要尽快落实资金回拢工作，减少年底资金压力。
会议最后，倪旸总经理进行了总结发言，针对四季度的工作做了几点指示：首先是做好三方合同的管理工作；第二是各事业部要留好各自的人才，加强人才培养；第三是各项目部安全、质量管理不能松懈，努力提升安全生产的整体水平，站好年前最后90天的每一班岗；最后是各事业部尽早做好年底资金规划和决算工作，杜绝群体讨薪事件。
